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São Paulo - Em determinado momento nas próximas semanas, o chinês Jack Ma vai tocar o sino de abertura de Wall Street para comemorar o lançamento do Alibaba, sua organização de comércio eletrônico, pela bolsa de Nova York. O evento precisa ser a maior oferta inicial de ações, ou IPO, da história. Será a confirmação da entrada de Ma num clube do qual ele possivelmente não deveria fazer parte. O Google nasceu de um projeto acadêmico de 2 estudantes de Stanford, a instituição de ensino-símbolo do Vale do Silício.
A Amazon foi construída por um gestor de fundos superdotado que enxergou o futuro do comércio eletrônico. O Facebook foi idealizado por um jovem que, como Bill Gates, abandonou Harvard pra se empenhar à sua empresa. A história de Ma é distinto. Ele só entrou na escola após prestar o vestibular 3 vezes — pra cursar inglês.
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Nasceu e foi montado na China, a meio mundo de distância da cultura empreendedora responsável pela revolução da web, e nunca escreveu nem ao menos uma linha sequer de programação de software. Mas o portal de negócios entre companhias que ele fundou se transformou pela maior corporação de comércio eletrônico do universo em mercadorias negociadas. Os braços que compõem o conglomerado Alibaba dominam inteiramente a loja virtual pela China, um nação que tem mais usuários de web (618 milhões) do que cada povo tem de habitantes, com exceção da Índia.
Isso explica a fome dos investidores por um pedaço da corporação. A estimativa mais aceita é que o Alibaba levante vinte bilhões de dólares no IPO. Segundo a faixa de preço determinada para a oferta inicial, o valor de mercado da empresa é de por volta de 150 bilhões de dólares, no entanto este número pode ampliar com a valorização das ações.
Os números recordes são um sinal da genialidade e da tenacidade de Ma — e também um presságio do novo jogo de forças na economia digital. O Alibaba nasceu em 1999 no apartamento de um quarto de Ma em Hangzhou — cidade de 2,quatro milhões de habitantes no leste da China — e, nos últimos 15 anos, tomou proporções descomunais. • A China tem 302 milhões de freguêses online. • A melhor data para o varejo online na China é novembro, quando se comemora o Dia dos Solteiros. Em 2013, o Alibaba registrou 5,setenta e cinco bilhões de dólares em vendas por este dia.
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• A margem de lucro do Alibaba é muito superior do que a de organizações como Amazon e eBay. A maneira mais fácil de entender o Alibaba é considerá-lo um amplo intermediário — um intermediário puro-sangue. Um varejista como a americana Amazon, ou as brasileiras B2W e o web site do Magazine Luiza, compra as mercadorias da indústria e as revende para os freguêses.
Esse arranjo convencional responde por 76% das vendas online nos Estados unidos. Na China, somente 10% das vendas pela web seguem esse padrão. A imensa maioria das transações online envolve um mediador para unir cliente e vendedor — e este papel, quase a toda a hora, cabe a uma das organizações que compõem o conglomerado de Ma. As receitas do grupo, de por volta de sete bilhões de dólares, são pequenas diante dos quase 300 bilhões de dólares movimentados no e-commerce chinês.